La timidité et le chef de projet

Est-il possible de devenir chef de projet en étant timide ?

Je répondrai que oui, le chef de projet pourra alors devenir ce qu’on appelle un “facilitateur“.

La timidité permet d’avoir un sens aigue de la relation humaine, autant pour expliquer ce qui est attendu que pour savoir mettre en valeur le travail à faire.
Le plus important est de savoir faire attention aux autres : à son équipe, à son client, à ses managers… car ce sont les gens qui font le projet, et ces gens sont des êtres humains alors qu’un outil reste un outil.

La gestion de projet pousse à la communication, une communication qui sera délicate et subtile lorsqu’on est timide, même si parfois elle sera maladroite.

Avec le temps cette communication se contrôle, se perfectionne, et s’apprivoise. Elle deviendra alors le facteur clé de succès d’un projet lorsqu’elle est correctement maitrisée et mise en place avec ses équipes et son client.

Mon retour personnel sur le sujet est le suivant :

• la gestion de projet m’a poussé à vaincre une certaine timidité,
• cette timidité m’a permis de me concentrer sur un point fort de la gestion de projet : la relation humaines, la relation aux autres.